供（gòng）应链管理强调（diào）的是物流公（gōng）司供应链内企业之间是一个合作共赢（yíng）的利益共（gòng）同（tóng）体，整个供应链协调（diào）计划，以“零库存”、“及时物（wù）流（liú）”、“快速响应”为目标（biāo），通过（guò）网络信息技术进行集成化管理。

　　实（shí）施供（gòng）应接管理能减少从（cóng）原材料供应（yīng）到销（xiāo）售点的物（wù）流（liú）流通时间。物流公司供应（yīng）使管理能通过（guò）企业共事信息，对（duì）上下游市场（chǎng）全方位快速反应，进而实现及时（shí）配送5对（duì）消费者需求变化做（zuò）出快（kuài）速反应，提高（gāo）服务质量。

　　实施供应接管理可实现（xiàn）信息资源共（gòng）事。通过网络信息（xī）技（jì）术，缩（suō）短信息流通渠道，使信息在消费者、各节点企业（yè）、产品设计者（zhě）、原料生户者之间快速准确（què）地反馈，可以削减中间协（xié）调（diào）、传送（sòng）指令机构，使企（qǐ）业（yè）管（guǎn）理组织（zhī）向金（jīn）字（zì）塔形向扁平形方向发（fā）展，提（tí）高（gāo）管（guǎn）理政率（lǜ）。

　　实施供（gòng）应键（jiàn）管（guǎn）理可提高（gāo）产品质量。物流公司供应链中每一个（gè）被（bèi）选择（zé）的伙（huǒ）伴应该对某项（xiàng）技（jì）术（shù）和某种产（chǎn）品拥有核心能力，其产（chǎn）品设计、生产工艺、质量处于（yú）同行业领先地位（wèi）。供（gòng）应接管理就（jiù）是（shì）借（jiè）助网络技术，使各供应锭合作伙伴进行组（zǔ）装集成制造(OEM)方（fāng）式或系统集成，制造出质量（liàng）近乎（hū）完美的产品。

　　实施（shī）供应（yīng）接管理可以（yǐ）在加快物流速度的同（tóng）时降低供应键中每一节（jiē）。在供应接的集成（chéng）化管（guǎn）理中，使中的全部库存管理可（kě）通过供应饺所有（yǒu）成员之间的信（xìn）息沟通、责任（rèn）分配和相互（hù）合作本（běn）协调，以减（jiǎn）少（shǎo）校上（shàng）每个成员的不确定性和（hé）安全（quán）库存量（liàng），减少流通费（fèi）用，降低总体成本。

　　实施供应接管（guǎn）理可（kě）产生规（guī）模（mó）效应，有效提高物流公司供应各节点企业（yè）的竞争力。在市场竞争（zhēng）中，企业与经营中的有关各方，如供应商、制造商、分（fèn）销（xiāo）网（wǎng）络和（hé）客户形成一个紧密（mì）的供应徒，充分利用一（yī）切市场资源获得竞争优势。